鹿鳴礦業(yè)召開大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)部署會(huì)議
打印6月19日，鹿鳴礦業(yè)召開大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)部署會(huì)議，全面總結(jié)大商務(wù)管理階段性成果，剖析存在不足，系統(tǒng)部署大商務(wù)管理再提升三年攻堅(jiān)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議指出，自2022年大商務(wù)管理工作開展以來(lái)，公司圍繞“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”核心目標(biāo)，聚焦礦山生產(chǎn)全流程管控，著力深化體制機(jī)制改革，強(qiáng)化科技賦能與協(xié)同創(chuàng)效，推動(dòng)管理效能持續(xù)提升，圓滿完成大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，構(gòu)建了具有礦山特色的大商務(wù)管理模式。三年行動(dòng)期間榮獲“中國(guó)中鐵2022-2023年度大商務(wù)管理先進(jìn)集體”稱號(hào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是在管理理念上再提升，以理念革新為引領(lǐng)，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。牢固樹立全生命周期管理理念，立足礦山產(chǎn)能、工藝特點(diǎn)，精準(zhǔn)錨定成本管控目標(biāo)，持續(xù)完善內(nèi)部定額體系，夯實(shí)責(zé)任成本管理根基，不斷提升成本管控水平。二是在管理體系上再提升，以體系重構(gòu)為抓手，提升系統(tǒng)管理效能。深入推進(jìn)財(cái)商法采“四融合”，推動(dòng)人、財(cái)、物等關(guān)鍵核心要素高效聯(lián)動(dòng)，打破條塊分割、消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)上下貫通，確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是著力在責(zé)任落實(shí)上再提升，以責(zé)任壓實(shí)為突破，激活全員創(chuàng)效動(dòng)能。樹立“全鏈條創(chuàng)效”思維，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力。四是在風(fēng)險(xiǎn)防范上再提升，以底線思維為根本，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。合規(guī)管理是企業(yè)生命線，必須完善合規(guī)體系建設(shè)，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營(yíng)全流程，做到依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
會(huì)議要求，各部門、各單位要扎實(shí)學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，分層分類抓好宣貫落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同，破除“重指標(biāo)輕過(guò)程”的慣性思維，以“歸零心態(tài)”推動(dòng)大商務(wù)管理再提升三年行動(dòng)落實(shí)落地。全體職工要踐行“人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”理念，凝聚共識(shí)、迎難而上，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（鹿鳴礦業(yè) 李圣）
